眼下各種各樣的營銷策劃公司如雨后春筍般在中國大地不斷涌現出來，《銷售與市場》、《新營銷》、《智囊》等一些專業媒體上到處都能看到這類公司自吹自擂的夸大廣告和過于溢美之詞的所謂“經典案例”解析，一時間，策劃大師、營銷泰斗、XX權威、XX專家團等不切實際的頭銜滿天飛，但仔細分析這類公司的廣告和案例分析，就不難發現其中隱藏著很多的貓膩，筆者五年的營銷咨詢顧問經歷，同時也以客戶的身份接觸過幾家策劃公司，對此深暗其道，本著公正平和的態度，列出國內營銷策劃行業七大罪狀，并給予一一揭露，以昭天下！
第一罪：我是天才，你是SB
這類公司的老板借90年代初中國營
銷處于真空階段而在十年前應運而生，所謂亂世出英雄，一兩個稍微成功的案例、幾場免費的營銷演講，就將自己推到了大師的寶座，一時名利雙收；然后依仗個人的名氣，對一些求賢若渴的小企業（大企業他們根本沾不上邊）頤指氣使，根本不顧企業的實際問題，就匆忙對企業上下進行“診斷”“洗腦”，讓企業全盤接受自己的“理念”和“最佳方案”，因為我是專家，我是天才，而你是SB，什么都不懂，我是來拯救你的！一臺筆記本、一臺投影儀，一堆圖表數據之后是一疊報告，然后專家變成商人，一手交錢，一手交貨（報告）。日后出現問題，就責怪企業：你的營銷人員素質太差了，需要培訓或者引進職業經理人；你們的執行能力大有問題或者理解力太有限了！總之，千差萬差，都是你的錯，跟我已經沒有太大的關系，我們做過那么多成功的案子，怎么會有問題？第二罪：成功是我，失敗你扛
僥幸成功的企業是幸運的，因為不光你的錢沒有白花，市場反應也確實有了一定的起色，同時，策劃公司可以將你的案例在各大媒體到處亮相，對你在行業內的知名度提高有百利而無一害，哪怕他說的過了一點，我也坦然受之，反正我又不掏廣告費！但你稍微看得仔細一點，你就會不舒服了，而且越看越氣憤了：怎么全是你的功勞了？怎么在你介入以前，我們都是瀕死的怨鬼？你成了我們的救命神仙？你所提供的方案還不是我們大家一起商定的？怎么全成了你一方的英明？我靠！你盡管不舒服吧，你盡管暗暗罵娘吧，但你已經不會計較這些了，因為你有更多的事要做！
那些失敗的企業就沒有如此的好運了，他們出了幾十萬或者上百萬，原本指望可以為他們帶來幾千萬甚至幾個億的真金白銀，結果除了看到一大堆根本派不上多大用途的報告之外，心里依然一片迷惘，這就是營銷策劃大師的杰作？是不是我們太蠢了難以理解大師的點撥？不少企業幡然醒悟，然后分道揚鑣或者另找高手，策劃公司也將這個流產案例深藏閨閣，你別指望大師會把你這個失敗的案例公諸于眾，讓大家受受教育，當然如果他愿意這樣做，也都是改頭換面之后的粉墨登場。失敗是企業原因，我們仁至義盡等等等等！
哪位記者如果有興趣，去采訪一下這些失敗的企業，我保證你能得到最精彩的報料！
第三罪：甲乙拷貝，張冠李戴
世界最一流的管理咨詢公司麥肯錫的祖宗麥肯錫，曾經因為提交給客戶的報告中出現另一家客戶的名稱而被客戶大加指責，遂引起這個老頭的痛下決心，一改浮夸的拷貝行徑！而中國的營銷策劃公司卻全盤接收了被麥肯錫丟掉的飯渣：一個策劃大綱，可以沿襲幾代文案人員創意，一個陳舊的企業內部診斷報告模版，可以讓一個新手一天之內輕松完成一部精彩的企業內訪報告，其中稍微動動手腳，只是改變一個客戶名稱而已。當然，如果這個新手仔細一點，認真一點，運用比爾蓋茨提供的“代替”軟件，輕輕一點，或許企業一時難以發現抄襲痕跡。但是，你可以圖一時之快而輕松提交報告，但企業可是要照著你的判斷去做的，名稱換了，內文依舊，可想而知，將來的甲企業，會逐漸被誤導到乙企業，于是，做了冤大頭的依然是企業客戶，遺憾的是，策劃公司的員工其工作的嚴謹和仔細，還沒有達到優秀如麥肯錫這樣的名家，其結果自然是，甲公司的報告中，出現了太多乙公司或者丙乃至丁公司的名稱，可笑的是，策劃公司的項目經理依然可以臉不紅心不跳地按部就班，將整個報告進行到底，因為他心里一直想著客戶財務總監的支票和自己的回款獎金……
第四罪：偷梁換柱，塑己金身
這第四大罪狀，想必有些讀者諸君也很清楚，偶爾也會獨自犯疑：甲策劃公司所列出的客戶名單，怎么與乙策劃公司的客戶名單雷同？更多時候連客戶本身都搞不懂，俺明明沒有與乙策劃公司有過任何業務往來，如何俺又成了該公司的榮譽客戶？什么時候為俺創造過XXX萬乃至XX億的銷售業績？當然，一般客戶是不會計較的，反而沾沾自喜，因為他也需要更多的策劃公司幫他做免費的廣告。究其真相，大致有以下幾種原因：一是，原甲策劃公司的策劃人員跳槽到了乙策劃公司，乙策劃公司遂把該員工在甲公司參與過的案例實行拿來主義，毫不臉紅地將此由甲公司完成的項目寫入本公司客戶名單；其二是甲公司做了該客戶的諸如市場調研內部診斷等，但由于各種原因沒有繼續延伸合作，該客戶遂又與乙公司合作，由此該客戶名單被同時收錄于兩家甚至三家策劃公司的客戶名單；其三，甲策劃公司參與項目投標未遂，該客戶又采用了部分創意，甲公司便要求將該客戶列于服務客戶名單，同時允許在作案例宣傳；當然還有其四，其五……太多了，恕不一一陳述！
策劃公司如此煞費苦心究竟為何？實乃該客戶為業界著名，以自己服務于他為榮，同時抬高自己身價，對其它客戶有引誘之功效——我們已經為國內一流企業客戶提供服務啦！
最近筆者還看到一位“品牌專家”，竟然在自己的廣告中，讓一個韓國大學的教授出鏡，原來該品牌專家曾經為韓國的企業做過一次演講，這位專家無非是想告訴我們，我都能為韓國三星的企業家講課了，你看我是不是很牛X？
第五罪：頭痛醫頭，腳病看腳
頭痛醫頭，腳病看腳是當前營銷策劃公司的通病，盡管有不少策劃公司已經提出了諸如全程營銷合作伙伴的豪言壯語，更有甚者，可以幫助企業代理銷售產品了，但實際上，策劃公司依然存在著這一問題，筆者曾主持過一個衛浴項目，在經過企業診斷以后，發現該企業產品的價格在國內同類產品中最高，甚至逼近了國外品牌，由于品牌的知名度不高，其價格又高，從而大大影響了實際的市場銷量，銷售人員一再要求公司降價，但總部無能為力，因為其產品的制造成本居高不下。診斷出了問題要不要解決？然而這似乎不是營銷策劃項目范疇，策劃公司依然根據既定的計劃，推進整合營銷進程。后來筆者利用業余時間，會同客戶公司的QC人員，采用本田公司的看板流程，撤掉車間和公司QC的雙重結構，讓流水線員工自己擔任QC，嚴格檢驗上一道工序的質量，這樣一來，既減少了人員工資，又杜絕了次品廢品，產品成本自然大幅下降，從根本上解決了產品售價高的問題。這看似是一個營銷顧問做了份外的事，但實際上，這才是一個營銷顧問的真正職責所在。
當然確實有一些三流企業處于生死的邊緣，這時候急需要策劃公司給他臨時注射一針強心劑，先讓他活過來，然后再治療其身上其它的疾病。但現在這樣的企業客戶畢竟少數。
其實，一個企業在營銷上的問題，往往不僅僅是由市場原因造成的，這可能關系到企業自身以及上下游供應鏈之間的問題，營銷策劃公司介入以后，要實事求是，要找到問題癥結所在，先解決基本問題，然后才在這個基礎上進行營銷策劃。何謂整合？除了資源整合，傳播整合，問題也要整合。
營銷策劃早已經過了單純推崇創意和點子的時代，企業需要的是能系統解決公司從營銷戰略到整個管理系統的營銷服務，而不是我說銷售管理上有問題，你就過來幫我做銷售管理工程，我說產品有問題就幫我解決產品規劃問題，然后收了錢一走了事。
第六罪：華而不實，概念亂飛
現在越來越多的策劃公司在其自身廣告和案例宣傳中創造出一些新的概念來，有些概念模棱兩可。
令人費解，有些概念則純粹是故弄玄虛，換湯不換藥。譬如“營銷管家、獨創XX營銷模式、X計劃、XX獨創的XX品牌傳播模式”等等，五花八門應有盡有，但稍有一點營銷常識的內行人一看就是些華而不實換湯不換藥，專門用來愚弄客戶的拙劣伎倆，仿佛不這樣做，就不能顯示我高人一等，與眾不同似的！
真正聰敏的人，擅長把復雜的事情簡單化，只有愚昧的人才會把簡單的概念復雜化。營銷就是一門商業科學，不是什么玄機，光靠幾個隨意創造的概念就能糊弄人的時代已經一去不復返了。營銷，我它說簡單就簡單，只要真正理解了4P、4C、4R的精髓，并把它們落到實處，你付出了多少自然有相應的回報；我說它復雜也確實很復雜，純粹照搬理論而脫離具體的市場實際，你照樣要摔跟頭。好歹我也讀了一些營銷理論，我怎么沒聽見菲利普.科特勒老先生創造出什么新的營銷概念啊，相信從他老人家嘴里說出的新概念，這世界上恐怕還沒有誰能說NO！
第七罪：越俎代庖，人走茶涼
這是一些企業客戶普遍感到困惑的地方，也是我們本土營銷策劃公司的通病，一個項目合作期是半年或者一年，負點責任的企業，會派出一個項目小組進駐企業內部，但不外乎類似于辦事處之類的，平時工作封閉，定時向企業做匯報，按時提交合同規定的文本，最后全部方案通過，開始設計宣傳品、拍廣告片、實施廣告促銷和公關的戰術，公司派人跟蹤督導。有趣的是，大部分項目的客戶是沒有完全參與到實際的項目運作中，從另一個角度看，好像企業出錢請了一個包工頭，所有項目中的工作全部由策劃公司來做，企業只要出錢，豎著耳朵聽，睜著眼睛看，然后檢驗最后的結果。當然效果肯定是有的，不然這錢真的花的太冤枉了，同時也太小看了我們的策劃公司，但問題是，由于企業客戶整個的是一個觀眾，合同結束以后，除了看到一些新的設計、創意思路和一大堆文本報告之外，企業沒有更多的收獲，也就是說，一旦合同結束，項目小組撤退，企業自己依然難以按照文本去操作。
同樣的營銷策劃，外資公司的運作就科學而實際的多了。筆者曾參與過一個外資咨詢公司的項目，在運作這個項目時，全體營銷人員，包括后勤全部參與整個咨詢過程，如組織結構的設計、營銷系統的建立、銷售流程的設計、營銷崗位陳述、各類報表的使用、理論和實戰的培訓、廣告創意的產生，文案的撰寫等等，可以說，這家咨詢公司，在實施整個營銷咨詢項目的過程中，完全教會了客戶營銷人員的具體工作方法，也就是我們常說的，授予魚不如授之以漁。這樣的營銷咨詢，才是真正解決客戶問題的智囊公司，即便項目結束，項目人員走了，客戶自己會獨立操作了，而不至于產生人走茶涼的困境。
麥肯錫的中國客戶實達和康佳，盡管他們花了上千萬的咨詢費用，盡管有成功也有失敗，但企業依然表示認同原因何在？據筆者在康佳的朋友介紹，與麥肯錫合作的價值還在于，我們學會了科學的管理思維和卓越的工作方法。
營銷策劃業目前如日中天，形勢一派大好，因為中國有太多企業急需要策劃公司提供服務，所以造成一些在策劃公司混了一年半載，實際連市場銷售都沒做過的半拉子營銷人，竟然也敢一兩個腦袋、三四條破槍，依靠拷貝原策劃公司的文本模板，就拉起一支隊伍，自立山頭，公開宣稱自己是營銷專家而開始接單，這不由不令人擔心——中國營銷策劃業何時才能修成正果？從一個辦事浮躁的楞頭青，修成如麥肯錫這樣沉著穩重的名家？